有人说，绝大多数中国中小企业没有战略，我总是不以为然。因为所谓战略，就是企业以未来为基点所做出的事关全局的选择和行动；选择即“做正确的事”，行动即“把事做正确”。当企业进入某个领域并积极拓展之时，它已经有了战略，虽然有时显得粗陋。那么当一个企业专注某个领域而且不断创新经过十年成为领导者，毋庸置疑其有战略而且是正确的。

在刚刚过去的2015年，嘉兴斯达半导体走过十年。这十年，是坚守品质的十年；这十年，也是不断创新的十年。

品质成就梦想

十年前的2005年，当沈华博士回国创立斯达时，基于自己的专业优势以及未来发展前景，选择了电力电子行业；当年可做的有晶闸管、二极管等许多成熟产品，但斯达选择了IGBT，主要基于公司的理念和产品定位：一是利用斯达的长处去做事情，另外就是做一些对行业有用的事情。沈博士认为，二极管、晶闸管已经有很多厂家在生产了，没有必要继续去做，而IGBT模块在国内还是空白，并且斯达有能力去做，无论是从商业角度还是行业发展来说，生产IGBT都是正确的选择。

事实也证明了这一点。当时正值国内电焊机及变频器行业的发展黄金期，但是其核心部件IGBT几乎全部要从国外厂家购买。斯达IGBT模块的研制成功并迅速产业化，为当时面临缺货苦恼的电焊机及变频器厂商解了燃眉之急，自然也成为了客户的一种选择。

但要真正使得客户信赖国产品牌，品质是最重要的指标。斯达深谙这一道理并坚决践行。

首先，公司建立了4000多平米的万级无尘车间和世界一流的IGBT模块生产线；同时，还建立了IGBT模块设计中心，建设了完备的产品实验室、动态实验室，购置了先进的IGBT模块设计和热分析模拟软件，可实现IGBT模块产品的性能和动态测试、IGBT模块工况模拟测试等。

其次，在生产中和生产后两个重要环节进行质量控制，每个产品的检测全部实行标准化的机器测评，没有人为因素，这样尽管公司的投入较高、生产成本也相对高一些，但是斯达认为这非常重要，特别是生产IGBT模块这样复杂产品的企业，产品质量是第一生命线，有任何质量问题的产品一定不能出厂。

此外，斯达可以帮客户选择型号，在多系列IGBT模块产品中，不同设计的变频器或逆变焊机匹配不同系列模块产品，这样根据客户实际需求而有针对性研制的产品品质更有保证；而且，斯达还帮客户进行变频器或焊机的有关测试，因为有许多变频器或焊机生产厂家总感觉模块使用效果不好，但又不太清楚是什么原因，斯达可以帮他们测产品的波形（因为很多客户没有这种测试设备），多数情况是因客户自身设计的原因，电压波峰一下子击穿了模块，或者是过电压、过电流将模块击穿。通过检测，可以帮助客户找到原因，提出建议和修改意见。

最后，公司从体系保障上严把质量关。建立了ISO9001标准质量管理体系，对产品从最初的研发阶段至客户后期服务的整个流程进行全面质量控制。公司还引进了ERP管理系统，对公司的进销存生产财务设备等进行全面的系统性的信息化管理，为企业决策层及员工提供决策运行手段，确保生产的顺利进行和产品的可追踪性。

当然，要保证品质，最主要的因素还是人才。斯达建立了一支知识密集、专业搭配合理、技术力量雄厚，且极具创新意识、创新激情和创新能力的人才队伍。公司主要技术骨干均来自国际知名高校毕业的博士或硕士，在IGBT 芯片和模块领域有5～20年的研发和生产经验。同时，公司也十分重视技术人员的培养，与浙江大学、中科院电工所等科研机构和企业建立了紧密的产学研合作联盟。根据国家专利局2012年对IGBT领域专利的调查报告，公司在IGBT领域获得的专利数为全国第一。

技术攻关，品质把关，服务过关，斯达成功开发了400多种IGBT产品，电压等级涵盖100V～3300V，电流等级涵盖10A～3600A。产品已被成功应用于变频器、逆变焊机、UPS、光伏、风电等领域。尤其在国内电焊机及变频器领域，斯达IGBT模块成为客户的重要选择。

不懈的努力终于取得不俗的成绩。斯达经过多年的自主研发，打破了国内空白，实现了IGBT模块的产业化。根据2014年国际著名半导体领域研究及咨询公司IHS Research对全球功率半导体领域的市场报告，斯达在IGBT模块领域的市场占有率排全球第13位，在国内为第6位，成为国内IGBT领域最大的国产厂家。

“品质成就梦想”，不仅仅是一句口号！

坚守和创新这对命题，看似矛盾，实则统一。坚守，是以历史为鉴，坚定地守护过去的某种理念或规则；创新，则是以未来发展为目标进行变革。而对于一个企业的发展来说，一切随着变化而变化，既要坚守，更要创新。嘉兴斯达半导体走过的十年，坚守的是品质，创新的是格局。

创新引领未来

1月5日出版的《新华文摘》2016年第1期刊登了李克强总理的署名文章《催生新的动能实现发展升级》。文章开头写道：创新是国家强盛和社会进步的不竭动力。技术革命对促进经济提质增效、实现发展升级起着极为关键的作用。

乔布斯也曾说：领袖与跟风者的区别就在于创新（Innovation distinguishes between a leader and a follower）。 正是创新让苹果焕发新生并登上全球商业巅峰。其实，对于工业企业也一样，在如今“互联网+”时代，创新变得至关重要。不一定是为了作“领袖”，常常是因为“被逼”的。

业内众所周知，在电力电子器件市场中，IGBT的进口率达95%以上，主要产品市场基本被国外企业垄断。尤其是当国产品牌每研制出一代新的产品时，国外品牌就会对相应的老产品降价，严重削弱国产品牌的价格优势，而且周而复始，时时压制着国产品牌的发展。

同时，斯达IGBT模块在电焊机和变频器行业虽然一直保持着竞争优势，但是近年来的经济“新常态”对这两个行业影响很大，行业整体增长放缓甚至停滞，斯达也难以“独善其身”。之所以在整个经济大环境不好的情况下业绩还持续增长，得益于斯达多年前在新能源及新能源汽车领域的提早布局。

以风电和光伏为主的新能源产业几年来的发展也是“起起伏伏”，但总体来说新能源仍是能源产业的发展方向，因此，斯达较早研制出用于风电和光伏的三电平IGBT模块及大功率IGBT模块，采用标准封装形式，175度结温，软的开关波形，适合大功率并联使用，受到行业龙头企业的一致信赖。

新能源汽车用IGBT目前仍基本被国外大厂所垄断，但斯达通过技术攻关，已研制出高性能的新能源汽车用IGBT并被客户大批量使用，效果显著。新能源汽车用IGBT模块要求比一般的工业级应用更高，而且除了使用的高可靠性以外，还必须满足大规模生产以降低成本的条件。而斯达的车用IGBT模块具有低损耗、高效率特点，模块内部功率端子、信号端子采用超声波焊接，采用新型焊料大幅提高模块抗温度循环能力，标准封装形式，兼容国外产品，能很好地满足客户高性价比需求。

为进一步把握国家与上海市新能源汽车产业发展相关政策机遇，紧紧抓住产业大发展的有利时机，斯达受上海市政府邀请，于2013年1月在上海市嘉定区新能源汽车及关键零部件产业园成立了专业研发生产车用功率模块和汽车电子的上海道之，占地30亩。上海道之采用自主研发技术，新增国内外先进工艺设备，继续改进并开发新一代符合市场需求的IGBT模块，潜心打造车用功率半导体研发中心和产业基地。

为推进斯达的集团化及国际化进程，与国际电力电子巨头同台竞技，2014年5月，斯达成立欧洲公司，总部设在瑞士Cadenazzo，并在德国纽伦堡设立研发中心。斯达欧洲公司总裁Peter Frey于1991年加入全球功率半导体巨头赛米控（Semikron)，相继担任过赛米控集团总裁、赛米控全球销售总裁及董事会成员等职务，负责赛米控集团的生产、技术和销售。2014年加入斯达。斯达欧洲研发中心主任Christian Kroneder在IGBT领域有着19年的丰富经验。在2014年加入斯达欧洲公司前，担任赛米控公司（Semikron）研发部主管，主要负责IGBT，碳化硅、整流模块等产品的研发和技术转让。斯达欧洲公司及研发中心的成立，不仅仅使得当地的客户能享受到及时完美的服务，而且也将引领斯达集团在某些技术领域的创新性研发，相信将进一步提升斯达的整体技术水平。

如今，斯达在全球拥有完善的营销网络，采用直销和分销相结合、以直销为主的销售模式，通过在上海、北京、深圳、济南、青岛、成都、武汉、南京、嘉兴和欧洲公司进行产品销售，以确保服务质量，更好地满足客户和市场的需求。当然，斯达也在探索一些新的营销模式，以顺应“互联网+”时代客户的个性化及多样化需求。

展望未来，斯达将秉承“为客户创造更大价值，为人类创造美好生活”的使命，致力于成为全球领先的电力电子器件研发及制造商，以及电力电子创新解决方案提供商。公司将继续坚持“专注电力电子，助力中国制造，推进两化融合”的品牌理念，不断地开拓创新，进一步提高产品的技术水平，扩大产能，拓展产品的应用范围，以斯达技术及产品助力中国制造2025，为国家节能减排、产业升级以及建立创新型社会做出贡献。

“创新引领未来”，斯达必将持续践行！